Na een grondig traject met een werkgroep, schreef Poperinge een nieuw commercieel strategisch plan. Vijf krachtlijnen geven richting aan een toekomstgerichte visie en ambitie.
De werkgroep, onder begeleiding van een coach van KERNpunt, startte met een brainstorm en een grondige analyse van bestaande sterktes en zwaktes van de lokale economie. Daaruit bleek dat Poperinge een breed en divers publiek heeft, van inwoners, toeristen, werknemers en bezoekers uit omliggende gemeenten. Er zijn veel zelfstandige handelszaken. Die zorgen voor een eigen identiteit en een divers aanbod, maar de detailhandel is tegelijk kwetsbaarder. De Pop.pas en Pop.kado blijven sterke instrumenten, die lokaal kopen stimuleren.
Op basis van de analyse en overlegmomenten met lokale ondernemers, formuleerde de werkgroep vijf krachtlijnen als basis voor het nieuw commercieel strategisch plan.
Wisselwerking
Toerisme, landbouw en lokale handel moeten elkaar versterken door een wisselwerking, bijvoorbeeld door gezamenlijke campagnes. Er wordt sterker ingezet op de identiteit van Poperinge als hoppestad, hop mag zichtbaar zijn in het straatbeeld.
Lokale ondernemersbasis versterken
Leegstand wordt verder structureel aangepakt. Poperinge wil ondernemers gerichter ondersteunen, op basis van data. Daarvoor neemt de stad onder andere deel aan projecten zoals DASTA!.
Aantrekkelijke en leefbare winkelkernen
De winkelstraten moeten levendiger worden, met initiatieven voor kinderen en jongeren en evenementen die de lokale handel stimuleren. De vrijdagmarkt blijft een belangrijke ontmoetingsplek en krijgt blijvende ondersteuning.
Innovatie en duurzaamheid
De lokale economie is voortdurend in beweging en brengt nieuwe ondernemingsvormen met zich mee. Poperinge wil die evoluties ook lokaal mogelijk maken en ondersteunen. Tegelijk informeert en begeleidt de stad bestaande ondernemers op vlak van nieuwe trends en duurzame ontwikkelingen.
Leefbare dorpskernen
Het commercieel strategisch plan richt zich niet alleen op het kernwinkelgebied van de stad, maar heeft ook bijzondere aandacht voor de kernen van de deelgemeenten. Elke kern heeft een eigen identiteit en moet zich verder ontwikkelen tot een aantrekkelijke, leefbare en economisch sterke ontmoetingsplaats.
